El hostelero local, Alfonso Martínez, asumió el pasado mes de diciembre la presidencia del Consorcio de Empresarios Turísticos de Sanxenxo. Tras catorce años vinculado al colectivo con cargos de responsabilidad, decidió dar un paso al frente animado por el presidente saliente, Francisco González, y varios compañeros de profesión. Asume esta responsabilidad durante los dos próximos años como “algo temporal” para dar continuidad a proyectos ya en marcha.

Muchos hosteleros le ven como el relevo natural de Francisco González después de formar parte de su directiva durante más de una década.  

La decisión de presentarme a las elecciones la tomé poco antes de las elecciones porque me lo pidieron varios compañeros  y el propio Francisco. De todas formas, mi decisión y mi presidencia ya lo digo ahora no va a ser muy perdurable en el tiempo. Va a ser un impás para darle continuidad a los proyectos que tenemos en marcha, pero no voy a estar doce años más en el consorcio. Creo que es bueno que se renueve el colectivo, pero muchos no quieren tener esta responsabilidad. En mi equipo hay ahora gente nueva y con ganas.

¿Cuáles son los proyectos a los que quieren darle continuidad?

Nuestro principal objetivo es seguir manteniendo unido al sector. Nos costó muchos años unificar las tres asociaciones que había, pero ahora el sector se ha dado cuenta de que es necesario estar asociado. También queremos seguir dándole servicios a nuestros socios con convenios con bancos, con una central de compras... Aquí es clave también los acuerdos con la administraciones tanto el Concello, como la Diputación o la Xunta de Galicia para la promoción del destino. Las cuotas de nuestros socios no permite una campaña de promoción de marca como necesita un destino como Sanxenxo.dsad

La estacionalidad sigue marcando las temporadas altas, medias y bajas en destino asociados a sol y playa en Sanxenxo. ¿Qué cree que se puede hacer en este sentido?

La estacionalidad existe aquí y en cualquier destino de mar. Ibiza con todo lo que es también tiene estacionalidad, pero no es la misma que tenemos nosotros ni el Mediterráneo. Ha habido mejoras en este sentido. Ahora la temporada se ha ampliado, empieza en Semana Santa y hasta después del Puente del Pilar se trabaja bien. Somos más de 14.000 plazas hosteleras regladas en Sanxenxo. Los datos de ocupación están ahí y son buenos.

¿Considera que sería posible aumentar las plazas disponibles a lo largo de todo el año?

No, creo que es positivo que ahora muchos establecimientos estén cerrados. Es una forma de autorregularnos. Si abriesemos todos en estas fechas, por ejemplo en Navidad, los precios se acabarían resintiendo. No hay problema de disponibilidad de alojamiento. De todas formas, si que se puede seguir mejorando y reforzando la marca Sanxenxo.

¿Cómo se puede reforzar una marca como Sanxenxo plenamente consolidada en el mercado?

Apostando por eventos propios, no importados, que también pueden ser positivos, pero salen siempre más caros.  Tenemos capacidad de alojamientos y creo que debemos apostar por organizar más eventos deportivos. Para hacer este tipo de eventos es necesaria la implicación de administraciones porque al final suponen una importante inversión que una asociación como la nuestra no puede asumir. Eventos como las regatas traineras que se dejaron de hacer en Sanxenxo, pero creo que sería importante recuperarlo.  Se hacía a principios de verano, en junio, y nos daba mucha visibilidad.

Otro de los grandes retos del sector es seguir abriendo nuevos mercados y aumentar el turista extranjero. ¿Cuál es la situación actual?

Se ha hecho mucho y los datos del INE están ahí para corroborarlo. Sanxenxo participa en distintas ferias internacionales a través del Clúster de Turismo y eso se nota. Para nosotros es muy importante el Camino de Santiago,  se ven muchos peregrinos caminando por Sanxenxo, y el visitante portugués, que sigue repuntando. El turismo extranjero es, sin duda, uno de los grandes retos porque es una de las claves contra la estacionalización.